- Інструкція з діловодства
- Адміністративно-територіальний розподіл
- Районний бюджет
- Регуляторна діяльність
- Захист прав споживачів
- Відділ цифрового розвитку, цифрових трансформацій і цифровізації та організації діяльності ЦНАП
- Внутрішній аудит
- Доступ до публічної інформації
- Державна служба
- Громадська рада
- Положення про Громадську раду при Сарненській районній державній адміністрації
- Структура громадської ради
- Нормативні документи, що регламентують діяльність громадської ради
- Протоколи засідань громадської ради
- Рішення громадської ради
- Щорічний звіт про роботу громадської ради
- Новини та оголошення
- Про затвердження складу громадської ради при Сарненській райдержадміністрації
- Громадське обговорення
- Звернення громадян
- Конкурс
- Запобігання проявам корупції
- Реєстр виборців
- Державні закупівлі
- Служба у справах дітей
- Управління освіти, культури, охорони здоров’я та спорту
- Соціальний захист
- Архівний відділ
- Соціальне страхування
- Податкова політика
- Протидія домашньому насильству
- Вакансії
- Очищення влади
- Інвестиційний атлас надрокористувача
- Правові консультації
- Протидія торгівлі людьми
- Публічний звіт
- Реєстр наборів відкритих даних, що перебувають у Сарненській райдержадміністрації
- Статистика
- Гід з державних послуг
РОБОЧИЙ ПЛАН з організації виконання плану на 2018-2020 роки із реалізації Стратегії розвитку Рівненської області на період до 2020 року
Добавлено Адміністратор Пн, 25/02/2019 - 16:03
№
|
Назва технічного завдання
|
Джерела фінансування |
Термін виконання
|
Відповідальні виконавці |
|
||
ПРОГРАМА 1. РОЗВИТОК ЕКОНОМІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ |
|
||||||
Напрям 1.1 Створення нових високотехнологічних виробництв та інноваційних підприємств Завдання Стратегії 1.1.1. Підготовка інвестиційних продуктів |
|
||||||
1.1.
|
Розроблення інвестиційних проектів
|
Державний та місцеві бюджети, власні кошти підприємств, проекти та програми міжнародної технічної допомоги |
2018-2020 роки
|
Відділ економічного розвитку і торгівлі райдержадміністрації, відділ агропромислового розвитку райдержадміністрації, відділ містобудування, архітектури та інфраструктури райдержадміністрації, сектор житлово-комунального господарства, органи місцевого самоврядування |
|
||
Завдання Стратегії 1.1.4. Підвищення ефективності управління енергетичними ресурсами |
|
||||||
1.2.
|
Запровадження енергоменеджменту в бюджетних установах місцевого підпорядкування |
Державний та місцеві бюджети, кошти інвесторів та підприємств, грантові та кредитні кошти, інші джерела, не заборонені законодавством |
2018-2020 роки
|
Сектор житлово-комунального господарства райдержадміністрації, органи місцевого самоврядування
|
|
||
1.3.
|
Розвиток мереж зовнішнього освітлення із застосуванням енергозберігаючих технологій |
Державний та місцеві бюджети, кошти міжнародної технічної допомоги та інші джерела, не заборонені законодавством |
2018-2020 роки
|
Відділ містобудування, архітектури та інфраструктури райдержадміністрації,
органи місцевого самоврядування
|
|
||
Завдання Стратегії 1.1.5. Підтримка альтернативної енергетики |
|
||||||
1.4.
|
Запровадження заходів енергозбереження та енергоефективності в навчальних закладах комунальної форми власності |
Державний та місцеві бюджети |
2018 -20120роки
|
Сектор житлово-комунального господарства райдержадміністрації, відділ освіти, молоді та спорту райдержадміністрації, органи місцевого самоврядування
|
|
||
1.5.
|
Запровадження заходів енергозбереження та енергоефективності в закладах охорони здоров’я комунальної форми власності |
Державний та місцеві бюджети |
2018-20120роки
|
Сектор житлово-комунального господарства райдержадміністрації, заклади охорони здоров’я, органи місцевого самоврядування
|
|
||
1.6.
|
Розвиток та впровадження виробництва енергії на альтернативному виді палива |
Державний та місцеві бюджети, кошти інвесторів та підприємств, грантові та кредитні кошти, інші джерела, не заборонені законодавством |
2018-2020 роки
|
Сектор житлово-комунального господарства райдержадміністрації, органи місцевого самоврядування |
|
||
Напрям 1.2. Стимулювання розвитку малого та середнього бізнесу Завдання Стратегії 1.2.1. Розвиток інфраструктури підтримки підприємництва |
|
||||||
1.7
|
Створення та підтримка сприятливого бізнес-середовища для розвитку підприємництва в районі |
Державний та місцеві бюджети, програми та проекти міжнародної технічної допомоги, власні кошти підприємств |
2018-2020 роки
|
Відділ з обслуговування ЦНАП, Сарненський центр зайнятості, громадські організації |
|
||
Завдання Стратегії 1.2.2. Забезпечення функціонування мережі центрів надання адміністративних послуг |
|
||||||
1.8
|
Створення сучасних центрів надання адміністративних послуг (ЦНАП) в об’єднаних територіальних громадах (ОТГ) та забезпечення їх ефективної роботи |
Державний та місцеві бюджети, програми та проекти міжнародної технічної допомоги |
2018 – 2020 роки
|
Об’єднані територіальні громади
|
|
||
Напрям 1.3. Розвиток внутрішнього туризму
Завдання Стратегії 1.3.2. Туристична промоція області |
|
||||||
1.9.
|
Промоція туристичного потенціалу району
|
Місцеві бюджети, кошти міжнародної технічної допомоги
|
Відділ культури і туризму |
|
|||
Завдання Стратегії 1.3.3. Покращання стану рекреаційних зон |
|
||||||
2.0.
|
Розвиток туристично-рекреаційного потенціалу району
|
Державний та місцеві бюджети, міжнародні донори |
2018 – 2020 роки
|
Відділ культури і туризму |
|
||
Напрям 1.4. Економічний розвиток північних районів Рівненщини Завдання Стратегії 1.4.2. Мінімізація негативних наслідків на територіях, постраждалих від аварії на Чорнобильській АЕС |
|
||||||
2.1.
|
Аналіз сучасного стану радіаційно забруднених територій північних районів Рівненської області |
Державний та місцеві бюджети, програми та проекти міжнародної технічної допомоги, власні кошти підприємств |
2018 – 2020 роки
|
Сектор цивільного захисту населення райдержадміністрації |
|
||
Завдання Стратегії 1.4.3. Підтримка господарського використання малородючих земель |
|
||||||
2.2.
|
Вапнування кислих ґрунтів радіоактивно забруднених територій північних районів Рівненської області |
Державний та місцеві бюджети, міжнародні донори, власні кошти підприємств, особистих селянських господарств |
2018-2020
|
Сектор цивільного захисту населення райдержадміністрації, відділ агропромислового розвитку райдержадміністрації |
|
||
ПРОГРАМА 2. РОЗВИТОК СІЛЬСЬКИХ ТЕРИТОРІЙ
|
|
||||||
Напрям 2.1. Збільшення доданої вартості сільськогосподарської продукції Завдання Стратегії 2.1.1. Технологічне переоснащення діючих та створення високотехнологічних нових підприємств з виробництва та переробки сільськогосподарської продукції |
|
||||||
2.3.
|
Розвиток ягідництва на території району
|
Державний та місцеві бюджети, кошти інвесторів та суб’єктів господарської діяльності |
2018-2020
|
Відділ агропромислового розвитку райдержадміністрації |
|
||
Завдання Стратегії 2.1.2. Стимулювання нетрадиційних видів агровиробництва |
|
||||||
2.4.
|
Відновлення галузі льонарства
|
Кошти іноземних інвесторів, власні кошти підприємств, інші кошти |
2018 – 2020 роки
|
Відділ агропромислового розвитку райдержадміністрації, органи місцевого самоврядування, сільгосптоваровиробники |
|
||
Напрям 2.2. Розвиток інфраструктури сільських територій та периферії навколо малих міст та селищ Завдання Стратегії 2.2.1. Покращення транспортної інфраструктури для розблокування економічного розвитку сіл |
|
||||||
2.5.
|
Розвиток дорожнього господарства району |
Державний та місцеві бюджети |
2018 – 2020 роки
|
Відділ містобудування, архітектури та інфраструктури райдержадміністрації, Сарненська ДЄД, органи місцевого самоврядування |
|
||
Завдання Стратегії 2.2.2. Розвиток соціальної, комунальної та освітньої інфраструктури сіл, які мають приріст чисельності населення
|
|
||||||
2.6.
|
Оптимізація мережі навчальних закладів та покращення їх матеріально-технічної бази |
Державний та місцеві бюджети
|
2018 – 2020 роки
|
Відділ освіти молоді та спорту райдержадміністрації |
|
||
2.7.
|
Розбудова мережі дошкільних навчальних закладів в районі |
Державний та місцеві бюджети
|
2018 – 2020
|
Відділ освіти молоді та спорту райдержадміністрації, органи місцевого самоврядування, |
|
||
2.8.
|
Розвиток мережі закладів, які надають вторинну та третинну медичну допомогу, закладів екстреної (швидкої) медичної допомоги |
Державний та місцеві бюджети
|
2018 – 2020
|
Заклади охорони здоров’я |
|
||
2.9.
|
Формування та розвиток мережі закладів культури, мистецтва та музейної справи |
Державний та місцеві бюджети, міжнародні донори
|
2018 – 2020
|
Відділ культури і туризму |
|
||
3.0.
|
Покращення якості надання комунальних послуг в районі |
Державний та місцеві бюджети, міжнародні донори
|
2018 – 2020
|
Сектор житлово-комунального господарства райдержадміністрації, органи місцевого самоврядування, комунальні підприємства |
|
||
3.1.
|
Створення місцевих (добровільних) пожежно-рятувальних підрозділів |
Державний та місцеві бюджети
|
2018 – 2020
|
Сектор цивільного захисту населення райдержадміністрації, сільські та селищні ради, об’єднані територіальні громади |
|
||
Завдання Стратегії 2.2.3. Розвиток системи первинної медицини в сільських територіях |
|
||||||
3.2.
|
Розвиток мережі амбулаторій загальної практики сімейної медицини |
Державний та місцеві бюджети, кошти Світового банку, донорські кошти |
2018 – 2020 роки
|
КЗ «Сарненський районний ЦПМСД»
|
|
||
Завдання Стратегії 2.2.4. Покращання доступу сільського населення до публічної інформації |
|
||||||
3.3.
|
Підвищення рівня обізнаності та соціальної активності мешканців на базі центрів (хабів) у бібліотеках |
Місцеві бюджети, міжнародні донори, приватні інвестори, власні кошти підприємств |
2018 – 2020 роки
|
Відділ освіти молоді та спорту райдержадміністрації |
|
||
Напрям 2.3. Підтримка зайнятості сільського населення
Завдання Стратегії 2.3.1. Розвиток сучасних форм кооперації в аграрному секторі |
|
||||||
3.4.
|
Підтримка розвитку сільськогосподарської кооперації в області
|
Місцеві бюджети, кошти сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів |
2018 – 2020 роки
|
Відділ агропромислового розвитку райдержадміністрації
|
|
||
Завдання Стратегії 2.3.4. Сприяння самозайнятості у сільській місцевості |
|
||||||
3.5.
|
Підтримка самозайнятості сільського населення району |
Місцеві бюджети, інші джерела, не заборонені законодавством
|
2018 – 2020 роки
|
Районний центр зайнятості, органи місцевого самоврядування, суб’єкти малого та середнього підприємництва, громадські організації |
|
||
ПРОГРАМА 3. РОЗВИТОК ЛЮДСЬКОГО КАПІТАЛУ
|
|
||||||
Напрям 3.1. Підвищення адаптивності населення до потреб ринку праці Завдання Стратегії 3.1.1. Удосконалення системи підготовки молоді до умов регіонального ринку праці |
|
||||||
3.6.
|
Підвищення рівня адаптивності населення до потреб ринку праці
|
Кошти Фонду загальнообов’язкового соціального страхування України на випадок безробіття, місцеві бюджети |
2018 – 2020
|
Сарненський районний центр зайнятості, органи місцевого самоврядування, в тому числі об’єднані територіальні громади, роботодавці |
|
||
Завдання Стратегії 3.1.3. Створення умов для включення вразливих верств населення до активного суспільного життя |
|
||||||
3.7.
|
Покращення якості надання реабілітаційних послуг особам з інвалідністю |
Державний та місцеві бюджети
|
2018– 2020 роки
|
Управління праці та соціального захисту населення райдержадміністрації |
|
||
3.8.
|
Створення притулку для осіб, які постраждали від насильства в сім'ї (домашнього насильства) |
Державний та місцеві бюджети, інші надходження, не заборонені чинним законодавством України |
2018 – 2020 роки
|
Управління праці та соціального захисту населення райдержадміністрації |
|
||
Завдання Стратегії 3.2.2. Створення дієвих механізмів мобілізації жителів до вирішення місцевих проблем |
|
||||||
3.9.
|
Участь у щорічному обласному конкурсі проектів розвитку територіальних громад Рівненщини
|
обласний бюджет |
2018 – 2020 роки
|
Органи місцевого самоврядування, в тому числі об’єднані територіальні громади, роботодавці |
|
||
4.0.
|
Сприяння залученню та впровадженню програм міжнародної технічної допомоги, поглибленню співпраці з міжнародними донорами |
Місцеві бюджети, програми та проекти міжнародної технічної допомоги, міжнародних фінансових організацій |
2018 – 2020 роки
|
Структурні підрозділи райдержадміністрації, органи місцевого самоврядування, в тому числі об’єднані територіальні громади, роботодавці |
|
||
Завдання Стратегії 3.2.4. Формування здорового способу життя, залучення до занять фізичною культурою та спортом усіх категорій населення, розвиток відповідної інфраструктури |
|
||||||
4.1.
|
Розвиток спортивної інфраструктури |
Державний та місцеві бюджети, міжнародні донори
|
2018 – 2020 роки
|
Відділ освіти молоді та спорту райдержадміністрації,органи місцевого самоврядування, в тому числі об’єднані територіальні громади, роботодавці |
|
||
Напрям 3.3. Удосконалення управління регіональним розвитком Завдання Стратегії 3.3.1. Формування ефективної системи управління регіоном в рамках реформи адміністративно-територіального устрою
|
|
||||||
4.2.
|
Розроблення генеральних планів та схем забудови територіальних громад району |
Місцеві бюджети
|
2018 – 2020 роки
|
Відділ містобудування, архітектури та інфраструктури райдержадміністрації, органи місцевого самоврядування, в тому числі об’єднані територіальні громади, роботодавці |
|
||
Завдання Стратегії 3.3.3. Покращення стану довкілля через формування ефективної системи управління екологічними ризиками |
|
||||||
4.3.
|
Розроблення та впровадження методології з оцінки медико-екологічних ризиків на регіональному, локальному та об’єктовому рівнях |
Державний та місцеві бюджети, програми та проекти міжнародної технічної допомоги, власні кошти підприємств та організацій |
2018 – 2020 роки
|
Сектор цивільного захисту населення райдержадміністрації, органи місцевого самоврядування, в тому числі об’єднані територіальні громади, роботодавці |
|
||
4.4.
|
Виконавцям забезпечити організацію та координацію робіт з виконання завдань та заходів передбачених Планом на 2018-2020 роки із реалізації Стратегії Рівненської області до 2020 року. Інформацію про результати реалізації проектів регіонального розвитку, визначених планом на 2018-2020 подавати щокварталу до 01 числа другого місяця, що настає за звітним періодом відділу економічного розвитку і торгівлі райдержадміністрації за формою, що додається |
|
Щокварталу до 01 числа другого місяця за звітним |
|
|